決策之前的最後一道檢查：認知偏誤自檢

過去 50 年的行為經濟學告訴我們一件令人不安的事：人類做決定的方式是有系統地錯的。

不是「有時候會錯」，是有規律地錯——錯在同樣的地方、同樣的方向、可預測的程度。確認偏誤（只看支持自己想法的證據）、損失規避（怕損失甚於愛獲得）、可得性偏誤（最近發生的事感覺最重要）……這些不是性格缺陷，是大腦的預設設定。

為什麼「知道偏誤」沒有用

讀過行為經濟學書的人都知道這些偏誤。但研究反覆顯示：知道偏誤存在，幾乎不會降低你犯它的機率。這個現象本身有個名字：偏誤盲點（bias blind spot）——你看得見別人有偏誤，看不見自己有。

唯一可驗證有效的對抗方法：在重要決策前，把偏誤清單拿出來，逐條問自己。不是讀過、不是知道，是檢查。

一個三分鐘的版本

下次面對重要決定前，問自己這五題：

1. 確認偏誤——我有沒有積極尋找反對自己想法的證據？
2. 損失規避——我是不是因為「不想失去現有的」而拒絕一個明顯更好的選項？
3. 可得性偏誤——我用來判斷的「例子」，是不是只是最近最容易想到的？
4. 錨定——我的判斷有沒有被一開始看到的某個數字或意見綁住？
5. 過度自信——我有多少把握？這個信心有歷史紀錄支撐嗎？

每題都要具體回答，不能只說「沒有」。

什麼時候用

• 重要決策最終確認前的「品質檢查」
• 你發現自己強烈傾向某個選項的時候
• 團隊過於一致同意的時候——一致常常是共同偏誤的證據

什麼時候不要用

小決策不必每次跑清單，會變成決策疲勞。情緒激動時也做不到客觀自檢，先用 10/10/10 降溫再回來。

完整 12 題清單在 Hone 的框架介紹頁。